В первой части статьи, опубликованной в предыдущем номере, мы рассмотрели вопросы оперативного планирования и проанализировали некоторые «секреты» управления временем. Во второй, заключительной, мы остановимся на внешних (личностных, психологических) и внутренних (организационно-управленческих) аспектах работы руководителя с «пожирателями» и «ловушками» времени. Под метафорическим термином «пожиратели» подразумевается широкий спектр средовых факторов, оказывающих негативное влияние на распределение ценного и, как уже отмечалось, единственно невосполнимого ресурса — времени.